KOMITMEN PENGRAJIN ARANG TEMPURUNG DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT PENGRAJIN ARANG TEMPURUNG I KECAMAT TARERAN 1 KABUPATEN MINAHASA SELATAN

Authors

  • Cheris Laloan Universitas Negeri Manado
  • Joubert M. Dame Universitas Negeri Manado
  • Rushel Sumampouw Universitas Negeri Manado

DOI:

https://doi.org/10.53682/jpeunima.v4i1.7074

Keywords:

Commitment, craftsmen, shell charcoal

Abstract

ABSTRAK

            Penelitian ini bertujuan untuk Mendeskripsikan, Menginterpretasikan  dan Menganalisis: Komitmen waktu, Komitmen kerja kontinu, Komitmen kerja normatif, motivasi melaksanakan pekerjaan. Penelitian ini dilakukan pada Masyarakat pengrajin arang tempurung di kecamatan Tareran 1 dengan informan pengrajin arang tempurung. Metode yang digunakan adalah kualitatif dan menggunakan analisis kualitatif.

Hasil penelitian ini menunjukakan bahwa (1) Waktu kerja pengrajin sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Selalu berusaha mengatur waktu seefektif mungkin. (2) Masyarakat pengrajin arang tempurung melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rencana kerja, sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, dan melaksanakan seoptimal mungkin. (3) Pengrajin arang tempurung melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tujuan kerja, melaksanakan apa yang menjadi tugasnya, melaksanakan dengan sebaik mungkin sesuai dengan target. (4) Pengrajin arang tempurung, mengerjakan sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan dalam rangka meningkatkan pendapatan.

            Penelitian ini memberikan rekomendasi bahwa untuk meningkatkan pendapatan pengrajin arang tempurung, maka perlu adanya Komitmen usaha dalam hal ini: Komitmen waktu kerja, Komitmen kontinu, Komitmen normatif dan motivasi dalam bekerja.

Kata kunci. Komitmen, pengrajin, arang tempurung.

 

 

ABSTRACT

This study aims to describe, interpret and analyze: time commitment, continuous work commitment, normative work commitment, motivation to carry out work. This research was conducted on shell charcoal craftsmen in Tareran 1 district with shell charcoal craftsmen as informants. The method used is qualitative and uses qualitative analysis.

The results of this study indicate that (1) the working time of the craftsmen is in accordance with what has been planned. Always try to manage time as effectively as possible. (2) The community of shell charcoal craftsmen carry out the work in accordance with the work plan, in accordance with the objectives that have been set, and carry it out as optimally as possible. (3) Craftsmen of shell charcoal carry out work in accordance with work objectives, carry out what is their job, carry out it as well as possible in accordance with the target. (4) Craftsmen of shell charcoal, work according to a predetermined work plan in order to increase income.

This study provides recommendations that to increase the income of shell charcoal craftsmen, it is necessary to have business commitment in this case: work time commitment, continuous commitment, normative commitment and motivation at work.

Keywords. Commitment, craftsmen, shell charcoal.

References

Arikunto, Suharsimi. 2011. Prosedur Penelitian. PT Rineka Cipta. Jakarta,

Bashaw R. Edward dan Grant, Stephen. Exploring the Instinctive Nature Of Work Commitment: Their Relationship with Personal Characteristic, Job Performance and propensity to Leave, Jurnal of Personal Selling and Sales Management, 1994. Vol.XV.

Benkhoff. 1997. “ Ignoring Comitment and Performance “ (Human Relations).

Brian O'Nail, Vadim Kotelnikov, effective leadership, http: //www. 1000advices.com/guru/ leadership. html

Carrel at.all. 1995. Human Resources Management (New Jersey: Prentice Hall Inc.

George R. Terry. 2006. Asas-Asas Manajemen. Bandung: PT Alumni.

Handoko, T. Hani. 2003 Manajemen Edisi II, Yoayakarta: BPFE

Hasibuan, Malayu. 2001. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah Edisi Revisi: Jakarta Bumi Aksara.

Kadarman, A.M. dan Udayana, Jusuf. 2001. Pengantar Ilmu Manajemen, Jakarta: PT. Prehallindo.

Manullang, M. 2002. Dasar - dasar Manajemen, Jakarta: Ghalia Indonesia

Robbins. & Judge . 2007. The Administrative Process: Intergratting Theory and Practice. Prentice-Hall.

Rivai Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: Murai Kencan.

Simamora Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiono, 2005. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedelapan, Penerbit CV.

Alfabeta,

Sugiyono 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D

Simamora Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia (Yogyakarta: STIE YKPN, 2006).

UU, Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

http://www.e-jurnal.com/2014/03/motivasi-kerja.html

Additional Files

Published

2023-06-28

How to Cite

Laloan, C., Dame, J. M., & Sumampouw, R. (2023). KOMITMEN PENGRAJIN ARANG TEMPURUNG DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT PENGRAJIN ARANG TEMPURUNG I KECAMAT TARERAN 1 KABUPATEN MINAHASA SELATAN. Literacy: Jurnal Pendidikan Ekonomi, 4(1), 110-117. https://doi.org/10.53682/jpeunima.v4i1.7074

Issue

Section

Articles