Pengembangan Karir dan Manajemen Talenta di Era Modern
DOI:
https://doi.org/10.53682/pt72fm62Keywords:
talent management, career development, employee performance, employee retention, competencyAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pengembangan karier dan manajemen talenta dalam meningkatkan kinerja serta retensi karyawan dalam organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif menjadi faktor kunci dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja yang semakin kompleks dan kompetitif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi literatur dari berbagai sumber ilmiah yang relevan, seperti jurnal, buku, dan hasil penelitian terdahulu. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen talenta memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan, pengembangan kompetensi, serta keberlanjutan organisasi. Selain itu, perencanaan jalur karier dan suksesi yang sistematis mampu meningkatkan motivasi kerja dan keterlibatan karyawan. Program pengembangan kompetensi melalui pelatihan, mentoring, dan coaching terbukti efektif dalam meningkatkan kemampuan individu. Di sisi lain, strategi retensi yang tepat, seperti pemberian penghargaan dan lingkungan kerja yang kondusif, mampu mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi. Dengan demikian, integrasi antara pengembangan karier dan manajemen talenta menjadi strategi penting dalam menciptakan organisasi yang adaptif, produktif, dan berdaya saing tinggi di era modern.
This study aims to analyze the role of career development and talent management in improving employee performance and retention within organizations. Effective human resource management has become a crucial factor in addressing increasingly complex and competitive work environments. The research employs a qualitative approach, utilizing a literature review method that draws from various relevant scientific sources, including journals, books, and previous studies. The findings indicate that talent management significantly influences employee performance, competency development, and organizational sustainability. Furthermore, a systematic career path and succession planning enhance employee motivation and engagement. Competency development programs, including training, mentoring, and coaching, are proven to be effective in improving individual capabilities. On the other hand, appropriate retention strategies, such as fair compensation and a supportive work environment, play an essential role in retaining top talent. Therefore, the integration of career development and talent management is a key strategy in building adaptive, productive, and competitive organizations in the modern era.
Downloads
References
Abdullah, M. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan. Aswaja Press. Yogyakarta.
Adeel, A., Ali, R., & Ul Abdeen, Z. (2017). HRM practices and employee’s contextual performance: Moderating role of workplace relationships. Asian Management Research Journal 2(4), 238-265.
Alam, P. A. (2017). Measuring organizational effectiveness through performance management system and McKinsey’s 7S model. Asian Journal of Management, 8(4), 1280–1286.
Ali, Z., Bashir, M., & Mehreen, A. (2019). Managing organizational effectiveness through talent management and career development: The mediating role of employee engagement. Journal of Management Sciences, 6(1), 62–78. https://doi.org/10.20547/JMS.2014.1906105
Al Rinadra, M., Fauzi, A., Galvanis, W. J., Unwalki, J., Satria, M. A. H., & Darmawan, I. (2023). Analisis manajemen talenta, pengembangan karir, dan pengembangan talenta terhadap kinerja karyawan (Tinjauan literatur). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(6), 753–767. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6
Azhad, M. N., & Anggraeni, L. (2022). Manajemen Talenta Dan Pengembanag Karier Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajerial, 9(03), 338–350. https://doi.org/10.30587/jurnalmanajerial.v9i03.4181
Basuki, A. (2024). Analisis Implementasi Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara Dalam Upaya Pengembangan Karir Pegawai Pada Instansi Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Masters thesis, Politeknik STIA LAN Jakarta.
Elisabeth, J. & Sitalaksmi, S. (2018). Perancangan manajemen talenta untuk perencanaan karir dan suksesi. Tesis. https://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/160192
Fadillah, E. (2018). Pengaruh kepemimpinan, kompetensi, dan manajemen talenta terhadap pengembangan karir melalui kinerja pegawai.
Faeni, D. P., Jumawan, J., Yohanas, A. A., Adelia, D., Santika, E., Cahyaningsih, N. P., Rahmadiani, R., & Afiyah, N. N. (2023). Pengaruh manajemen talenta terhadap pengembangan sumber daya manusia di era digital. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 3(3), 196–206. https://doi.org/10.55606/jimek.v3i3.2467
Firjatullah, J., Wolor, C. W., & Marsofiyati, M. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, budaya kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2(1), 1–10. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i1.426
Fitriani, D. (2023). Manajemen talenta, manajemen pengetahuan, efikasi diri, dan pengambilan keputusan karir. http://repository.stei.ac.id/id/eprint/9974
Hidayat, M. F., Maarif, M. S., & Prasetyaningtyas, S. W. (2024). Strategi peningkatan kinerja pegawai pada perusahaan jasa bidang elektrikal dan mekanikal PT Jayabana Sinergi Utama. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 10(1), 340. https://doi.org/10.17358/jabm.10.1.340
Ihsan, M., Ihsan, F. M., Ruslan, M., Yunus, K. (2023). Analisis pengaruh manajemen talenta, pengembangan karir, dan pendidikan terhadap kinerja karyawan di PT Semen Bosowa Maros. Jurnal Ecconomy Business Development, 1(3), 105-109. https://doi.org/10.56326/jebd.v1i3.1797
Levy, F., & Murnane, R. J. (2004). Education and the changing job market. Educational Leadership, 62(2), 80-83. https://eric.ed.gov/?id=EJ716780
Luna-Arocas, R., & Danvila-del-Valle, I. (2022). The impact of talent management on ethical behavior and intention to stay in the organization. Journal of Management & Organization, 30(5), 1392-1407. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.64
Luthfi, M., & Iba, Z. (2023). The influence of school organizational climate, work environment, and job satisfaction on teacher performance. IndOmera, 4(7), 29–37. https://doi.org/10.55178/idm.v4i7.358
Manu, I. A., Niha, S. S., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh pengembangan karir dan perencanaan SDM terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(2), 176–188. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i2.1219
Mea, H. C. D. M. (2022). Rotasi Dan Mutasi Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Flores. Jurnal Keuangan Dan Bisnis, 20(2), 33-45. https://doi.org/10.32524/jkb.v20i2.589
Prasetyo, W. J., Agusdin, A., et al. (2023). Pengaruh sistem pola karir dan sistem manajemen talenta terhadap retensi karyawan. Jurnal Ilmiah Mandal Education, 9(1), 124-131. http://dx.doi.org/10.58258/jime.v9i1.4268
Pudiyanto, D. H. (2024). Peningkatan kinerja melalui pengembangan karir dan manajemen talenta dimediasi motivasi. Tesis. http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/35114
Putri, N., Sukartini, N. W., & Widiantara, I. (2023). Analisis penilaian kompetensi dan manajemen talenta terhadap pengembangan karir karyawan. Tesis. http://repository.pnb.ac.id/8467/
Sari, W. W., & Arianto, B. (2022). Kinerja Karyawan PT. Loka Refractories Wira Jatim Ditinjau dari Stres Kerja dan Lingkungan Kerja. Maker: Jurnal Manajemen, 8(1), 45–55. https://doi.org/10.37403/mjm.v8i1.436
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Hasna Humairoh, Nafisa Dwi Suryaningtias, Mufidah Hayati Nufus, Machdum Bachtiar

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.















