Pengembangan Karir dan Manajemen Talenta di Era Modern

Authors

  • Hasna Humairoh Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten image/svg+xml
  • Nafisa Dwi Suryaningtias Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten image/svg+xml
  • Mufidah Hayati Nufus Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten image/svg+xml
  • Machdum Bachtiar Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.53682/pt72fm62

Keywords:

talent management, career development, employee performance, employee retention, competency

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pengembangan karier dan manajemen talenta dalam meningkatkan kinerja serta retensi karyawan dalam organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif menjadi faktor kunci dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja yang semakin kompleks dan kompetitif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi literatur dari berbagai sumber ilmiah yang relevan, seperti jurnal, buku, dan hasil penelitian terdahulu. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen talenta memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan, pengembangan kompetensi, serta keberlanjutan organisasi. Selain itu, perencanaan jalur karier dan suksesi yang sistematis mampu meningkatkan motivasi kerja dan keterlibatan karyawan. Program pengembangan kompetensi melalui pelatihan, mentoring, dan coaching terbukti efektif dalam meningkatkan kemampuan individu. Di sisi lain, strategi retensi yang tepat, seperti pemberian penghargaan dan lingkungan kerja yang kondusif, mampu mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi. Dengan demikian, integrasi antara pengembangan karier dan manajemen talenta menjadi strategi penting dalam menciptakan organisasi yang adaptif, produktif, dan berdaya saing tinggi di era modern.

 

This study aims to analyze the role of career development and talent management in improving employee performance and retention within organizations. Effective human resource management has become a crucial factor in addressing increasingly complex and competitive work environments. The research employs a qualitative approach, utilizing a literature review method that draws from various relevant scientific sources, including journals, books, and previous studies. The findings indicate that talent management significantly influences employee performance, competency development, and organizational sustainability. Furthermore, a systematic career path and succession planning enhance employee motivation and engagement. Competency development programs, including training, mentoring, and coaching, are proven to be effective in improving individual capabilities. On the other hand, appropriate retention strategies, such as fair compensation and a supportive work environment, play an essential role in retaining top talent. Therefore, the integration of career development and talent management is a key strategy in building adaptive, productive, and competitive organizations in the modern era.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdullah, M. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan. Aswaja Press. Yogyakarta.

Adeel, A., Ali, R., & Ul Abdeen, Z. (2017). HRM practices and employee’s contextual performance: Moderating role of workplace relationships. Asian Management Research Journal 2(4), 238-265.

Alam, P. A. (2017). Measuring organizational effectiveness through performance management system and McKinsey’s 7S model. Asian Journal of Management, 8(4), 1280–1286.

Ali, Z., Bashir, M., & Mehreen, A. (2019). Managing organizational effectiveness through talent management and career development: The mediating role of employee engagement. Journal of Management Sciences, 6(1), 62–78. https://doi.org/10.20547/JMS.2014.1906105

Al Rinadra, M., Fauzi, A., Galvanis, W. J., Unwalki, J., Satria, M. A. H., & Darmawan, I. (2023). Analisis manajemen talenta, pengembangan karir, dan pengembangan talenta terhadap kinerja karyawan (Tinjauan literatur). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(6), 753–767. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i6

Azhad, M. N., & Anggraeni, L. (2022). Manajemen Talenta Dan Pengembanag Karier Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajerial, 9(03), 338–350. https://doi.org/10.30587/jurnalmanajerial.v9i03.4181

Basuki, A. (2024). Analisis Implementasi Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara Dalam Upaya Pengembangan Karir Pegawai Pada Instansi Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Masters thesis, Politeknik STIA LAN Jakarta.

Elisabeth, J. & Sitalaksmi, S. (2018). Perancangan manajemen talenta untuk perencanaan karir dan suksesi. Tesis. https://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/160192

Fadillah, E. (2018). Pengaruh kepemimpinan, kompetensi, dan manajemen talenta terhadap pengembangan karir melalui kinerja pegawai.

Faeni, D. P., Jumawan, J., Yohanas, A. A., Adelia, D., Santika, E., Cahyaningsih, N. P., Rahmadiani, R., & Afiyah, N. N. (2023). Pengaruh manajemen talenta terhadap pengembangan sumber daya manusia di era digital. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 3(3), 196–206. https://doi.org/10.55606/jimek.v3i3.2467

Firjatullah, J., Wolor, C. W., & Marsofiyati, M. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, budaya kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis, 2(1), 1–10. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i1.426

Fitriani, D. (2023). Manajemen talenta, manajemen pengetahuan, efikasi diri, dan pengambilan keputusan karir. http://repository.stei.ac.id/id/eprint/9974

Hidayat, M. F., Maarif, M. S., & Prasetyaningtyas, S. W. (2024). Strategi peningkatan kinerja pegawai pada perusahaan jasa bidang elektrikal dan mekanikal PT Jayabana Sinergi Utama. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 10(1), 340. https://doi.org/10.17358/jabm.10.1.340

Ihsan, M., Ihsan, F. M., Ruslan, M., Yunus, K. (2023). Analisis pengaruh manajemen talenta, pengembangan karir, dan pendidikan terhadap kinerja karyawan di PT Semen Bosowa Maros. Jurnal Ecconomy Business Development, 1(3), 105-109. https://doi.org/10.56326/jebd.v1i3.1797

Levy, F., & Murnane, R. J. (2004). Education and the changing job market. Educational Leadership, 62(2), 80-83. https://eric.ed.gov/?id=EJ716780

Luna-Arocas, R., & Danvila-del-Valle, I. (2022). The impact of talent management on ethical behavior and intention to stay in the organization. Journal of Management & Organization, 30(5), 1392-1407. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.64

Luthfi, M., & Iba, Z. (2023). The influence of school organizational climate, work environment, and job satisfaction on teacher performance. IndOmera, 4(7), 29–37. https://doi.org/10.55178/idm.v4i7.358

Manu, I. A., Niha, S. S., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh pengembangan karir dan perencanaan SDM terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(2), 176–188. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i2.1219

Mea, H. C. D. M. (2022). Rotasi Dan Mutasi Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Flores. Jurnal Keuangan Dan Bisnis, 20(2), 33-45. https://doi.org/10.32524/jkb.v20i2.589

Prasetyo, W. J., Agusdin, A., et al. (2023). Pengaruh sistem pola karir dan sistem manajemen talenta terhadap retensi karyawan. Jurnal Ilmiah Mandal Education, 9(1), 124-131. http://dx.doi.org/10.58258/jime.v9i1.4268

Pudiyanto, D. H. (2024). Peningkatan kinerja melalui pengembangan karir dan manajemen talenta dimediasi motivasi. Tesis. http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/35114

Putri, N., Sukartini, N. W., & Widiantara, I. (2023). Analisis penilaian kompetensi dan manajemen talenta terhadap pengembangan karir karyawan. Tesis. http://repository.pnb.ac.id/8467/

Sari, W. W., & Arianto, B. (2022). Kinerja Karyawan PT. Loka Refractories Wira Jatim Ditinjau dari Stres Kerja dan Lingkungan Kerja. Maker: Jurnal Manajemen, 8(1), 45–55. https://doi.org/10.37403/mjm.v8i1.436

Downloads

Published

2026-04-27

How to Cite

Humairoh, H., Suryaningtias, N. D., Nufus, M. H., & Bachtiar, M. (2026). Pengembangan Karir dan Manajemen Talenta di Era Modern. Manajemen Dan Kewirausahaan, 7(2), 79-102. https://doi.org/10.53682/pt72fm62