ANALISIS PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT

(Studi Kasus Proyek Pembangunan RSUD Dr. Sam Ratulangi Tondano)

Abstract

Masa pengerjaan Proyek Pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Sam Ratulangi Tondano ini terhitung
dimulai dari.Agustus 2021 hingga Maret 2023 Ketidaksesuaian rencana awal dan pelaksanaan seringkali
menjadi salah satu penyebab masalah keterhambatan suatu proyek. Hal ini disebabkan oleh kondisi-kondisi
yang mempengaruhi proses pelaksanaan, misalnya seperti kondisi alam yaitu hujan, keadaan tanah dan
keterlambatan bahan karena dipengaruhi oleh transportasi ke lokasi, volume pekerjaan (buruh) saat melakukan
pekerjaan dan beberapa faktor lain.yang turut mempengaruhi biaya waktu dan presentasi pekerjaan proyek
konstruksi.Penelitian ini Menggunakan Metode Earned Value Management. Dengan tujuan untuk Untuk
Mengetahui besarnya biaya realisasi pada Proyek dan Untuk dapat membuat estimasi waktu dalam
menyelesaikan proyek. Berdasarkan hasil yang diperoleh dengan Metode Earned Value perhitungan BCWP
didapat pada minggu ke 36 sebesar Rp. 61. 110.771.556,094 dan untuk BCWS didapat pada minggu ke 36
sebesar Rp. 45.762.694.162, Selisih biaya BCWS dan BCWP yang teralisasi pada proyek pada minggu ke 36
sebesar - Rp. 15.384.077.394.Jika pada perhitungan nilai Estimate At Complete (EAC) pada minggu ke- 36
dan estimasi waktu penyelesaian proyek Estimate Date to Complete (EDC) pada minggu ke – 36 adalah 729
hari yang berarti proyek akan selesai lebih lama 129 hari dari waktu yang telah direncanakan pada minggu ke
100 yaitu 600 hari.