Penerapan Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Produksi Pabrik 1 Fitting PT. XYZ

Sutariyono Sutariyono

doi:10.53682/mk.v4i2.7666

Authors

Sutariyono Sutariyono STIE Ganesha Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.53682/mk.v4i2.7666

Keywords:

5R, produktivitas, visual management system

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya penerapan budaya 5R dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Hal tersebut mendorong PT. XYZ Fitting perusahaan yang bergerak dibidang industri plumbing fitting dan sanitary yang menerapkan manajemen Japan dalam berproduksinya senantiasa untuk meningkatkan produktivitasnya agar dapat bersaing dan menjadi leader dibidangnya dengan membangun konsep produksi manufacturing Penuntasan Kontrol Visual (Visual Management) dengan Kegiatan “5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Profit dan K3” yang tuntas, dengan “Konstruksi Brand (Memperoleh Kepercayaan Pelanggan)”. Metode penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif, teknik pengumpulan menggunakan teknik observasi dan teknik wawancara kepada Supervisor/Foreman dan Ketua 5R khusus di pabrik 1. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya penerapan budaya 5R dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa penerapan budaya 5R yang baik terbukti dapat meningkatkan produktivitas. Hal ini disebabkan karena aktifitas orang lebih efektif dan sia-sia kerja dapat diminimalisir.

The aim of this research is to determine the importance of implementing 5R in increasing productivity. This encourages PT. Xyz Fitting Companies engaged in the Plumbing Fitting and Sanitary Industry that apply Japan management in their production always to increase their productivity in order to compete and become a leader in its field by building the concept of manufacturing production of visual control (visual management) with the activity "5R (concise, neat, resik, Care, Diligence) Profit and K3" which is complete, with "Brand Construction (Gaining Customer Trust)". The research method used by researchers is a descriptive method with a qualitative approach, collection techniques using observation techniques and interview techniques with Supervisors/Foreman and the Chair of 5R specifically at factory 1. The research results show that implementing a good 5R culture has been proven to increase productivity. This is because people's activities are more effective and waste of work can be minimized

References

Anthony, M. B. (2020). Pengaruh Budaya 5R dan Kinerja Karyawan terhadap Lingkungan Kerja di Sinter Plant PT.XYZ. Jurnal Media Teknik Dan Sistem Industri, 4(2), 71. https://doi.org/10.35194/jmtsi.v4i2.1031

Bismala, L. (2017) Analisis Kondisi Lingkungan Fisik Kerja, dan Budaya kerja 5R dalam Meningkatan produktivitas UKM. Proceeding. Seminar Nasional FT-UITSU.

Endiarni, A. (2020). Terapan 5S dalam Peningkatan Produktivitas berdasarkan Permenaker Nomor 5 Tahun 2018. HIGEIA (Journal of Public Health Research and Development), 4(2), 201-211. https://doi.org/10.15294/higeia.v4i2.31040

Kustandi, C., Farhan, M., Zianadezdha, A., Fitri, A., & Agustia, L. N. (2021). Utilization of Visual Media to Achieve Learning Objective. Akademika: Jurnal Teknologi Pendidikan, 10(02), 291-299. https://doi.org/10.34005/akademika.v10i02.1402

Kusumadewi, M. F. (2022). Penerapan Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Dalam Menunjang Kinerja Gudang. Jurnal Bisnis, Logistik Dan Supply Chain (BLOGCHAIN), 2(2), 58–63. https://doi.org/10.55122/blogchain.v2i2.529

Liliana, C., & Suyadi. (2020). Implementasi Budaya 5R di Lembaga Pemerintah K Jakarta. Jurnal Utilitas, 4(1), 24–33. https://doi.org/10.22236/utilitas.v4i1.4687

Nagashima. (2018). Hearing Sheet 5R. Pendidikan Internal.

Nelfiyanti Nelfiyanti, Leola Dewiyani, Wiwik Sudarwati, Annisa Mulia Rani. (2018). Implementasi 5R di SasaHomestay Teluk Jambe Karawang. Jurnal Pengabdian Masyarakat Teknik (JPMT).1(1). pp.39-44

Osada, T., & Gandamihardja, M. (1995). Sikap kerja 5s. Pustaka Binaman Pressind.

Ririn Regiana Dwi Satya, Sahat Sinambela, Irman maulana, & Nurdeni, N. (2022). Penyuluhan Budaya 5R dan Kesehatan Keselamatan Kerja di PT. Tunggal Indotama Abadi. Jurnal Pengabdian Dan Peningkatan Mutu Masyarakat (Janayu), 3(2), 105–115. https://doi.org/10.22219/janayu.v3i2.21529

Saefullah, A. (2022a). Analisa Tingkat Kepuasan Pelanggan Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Toko Online Shop XYZ. Economic and Business Management International Journal (EABMIJ), 4(3), 278–285. https://doi.org/10.556442/eabmij.v4i03.221

Saefullah, A. (2022b). Pengaruh Disiplin Kerja Pegawai Dan Kualitas Pelayanan Publik Terhadap Kepuasan Masyarakat Di Kantor Desa Kadugede Kecamatan Kadugede Kabupaten Kuningan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan, 2(2), 1–20. https://doi.org/10.55606/jurimbik.v2i2.129

Saefullah, A., Abas, F., & Pardian, R. (2023). Analyzing The Performance of Cooperative Services At Padaidi Jaya To Increase Member Welfare. FIRM Journal Management Studies, 8(2), 236–249. https://doi.org/10.33021/firm.v8i2.4573

Sari, R. K. (2015). Pengaruh Budaya Kerja 5R dan Komunikasi Internal Terhadap Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan. Widya Cipta, 7(2), 141–154.

Sofiyanurriyanti, & Shofi, A. I. A. (2019). Penerapan Budaya Kerja 5r/5s Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan di CV. Cahaya Mandiri. MATRIK, 19(2), 31. https://doi.org/10.30587/matrik.v19i2.727

Yudhanto, A. D., & Purwanto, P. (2020). Analisa Pengaruh Penerapan Budaya 5s Terhadap Produktivitas Karyawan Di PT Samsung Electronics Indonesia, Bekasi. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 4(2), 205. https://doi.org/10.24912/jmieb.v4i2.7609